Avere una buona organizzazione interna e usare gli strumenti adeguati non è un optional!

In azienda, si sa, le cose da fare sono molte. Spesso persone/uffici/reparti non riescono a svolgere le attività in maniera positiva. Questo succede perché l'azienda non ha sviluppato un valido piano. Il consulente, messo a conoscenza delle criticità organizzative, potrà sviluppare nuovi flussi operativi in modo da migliorare quelli esistenti.

In riferimento al punto precedente anche questa attività è importante. Dotare i componenti dello staff di strumenti collaborativi non può che aumentare l'efficienza interna con conseguente beneficio della qualità del lavoro prodotto.

In azienda serve il software! Anche l'hardware ... ma serve il software. Sembra un'affermazione scontata ma non lo è. Sull'hardware non c'è molto da dire: computer, stampanti, server e rete aziendale. Un bravo tecnico e un buon sistemista di rete saranno in grado di far fronte a tutte le esigenze. La sfida invece è sul software. Oggi con le tecnologie cloud si installa sempre meno software sulla propria rete locale e l'offerta di servizi e software in cloud è enorme.
Abbiamo conosciuto imprenditori che acquistano, provano, scaricano ... molto spesso cercando software "gratis" perché, si sa, in internet "tutto è gratis"! Eccoli lì, passano gli anni e non concludono nulla: tutto questa perdita di tempo e risorse ha un costo enorme.
Il consulente sa esattamente quello che serve e ti aiuterà a scegliere il software migliore e/o a integrare e sviluppare software aggiuntivo necessario.

E' utile ricordarlo sempre. Oggi, avere il miglior prodotto o il miglior servizio e non saper comunicare nel giusto modo è penalizzante. Il mondo è cambiato, il business anche ... Il web è, nel bene o nel male, ciò che determina il successo di una azienda. La strategia web da adottare può essere difficile, ci vuole lavoro, conoscenza ed investimento ... ma è necessaria. E quando riusciremo a portare dalla nostra parte potenziali clienti dovremmo anche essere capaci di gestirli nel miglior dei modi per trasformarli in veri clienti.

Siamo contenti. Abbiamo 'guadagnato' un nuovo cliente. Ora però dobbiamo essere in grado di far percepire al nuovo cliente tutta la professionalità dell'azienda e del personale che ci lavora. Si chiama Qualità Percepita. Ed è un indicatore fondamentale che se trascurato porta alla stagnazione o alla regressione dell'intero sistema aziendale. Si investono soldi in hardware, software, formazione, personale e poi si trascura la Qualità Percepita dal cliente? Beh direi che la logica ci porta a dire di no. Scopri come il consulente può aiutarti a erogare servizi in maniere perfetta e vincente.

Abbiamo visto una serie di attività per far crescere e funzionare meglio l'azienda. Gli imprenditori, vogliono sempre di più migliorare e investono continuamente tempo e soldi. Ma come potranno misurare la crescita? Del fatturato, di un reparto, della produzione, la presenza nel web? Insomma come possono avere una vista generale sulle attività della propria azienda? Ovviamente dipende da quali strumenti sono stati adottati per risolvere i punti precedenti. Se il consulente ha lavorato bene vuol dire che ha previsto per ogni attività l'utilizzo di strumenti che non solo servono ad affrontare la quotidianità del lavoro e dello staff interno ma parallelamente raccolgono dati che potranno essere aggregati e visualizzati in una forma utile all'imprenditore. Insomma quello che comunemente viene chiamo 'cruscotto' dati imprenditoriale.